Оскільки фізичні ресурси внутрішнього аудиту обмежені, а щоденні бізнесові процеси компанії є численними та різноманітними, постає потреба у складанні ефективного плану перевірок. Визначення та пріоритизація сфер діяльності компанії, які потребують аудиту, є одним зі способів виконання завдання внутрішнім аудитом щодо додання вартості, тобто надання вагомого та корисного внеску бізнесу компанії. Про це відзначають експерти з внутрішнього аудиту.
